第三十二章，顽固的陈旧体制

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    田雅琴通过不限努力最终赢来了一场时代的改革春风，面对挑战和勇往直前，是机遇、压力把她文雅的笑脸吹拂得更有生气。
    昨天，她和王厂长交谈之后，心里有了明确的方向，准确的概念，把她勇往直前的信心裸露出来。是改革的时代给了她勇气；又是时间使她思考的问题赢得了机遇；还是这个吹人奋进的时代使她明白应该怎么去样做。
    然而她相信她说的话是正确的，是勇者的格言。她说：“对于干一切忠于事业的人来说，都会有时间和空间的机会，当这种敢于拼搏的时代机会呈现在眼前的时候，而时间和空间又是拼搏者起步的迫切需要。”
    因而她信守这句话是她发自内心的声音，此时她很高兴，很激动，心里有一股强烈的电感般的激情，迫使她的心跳得那么利害，跳得咚咚地直响。然而就在这种时候，好像她的心真的快要蹦出丰满的胸房，内在的力量支持她有能力去完成这项改革艰巨任务，也是这代改革者拼搏的战场。
    “田主任，今天我们要在你这里开个碰头会。当然罗，今天你是主角，和这些科管的大员们交流勾通，让他们知道一些情况是好事，不是坏事。”张少先和赵秘书，还有调度室张建国主任，技术科副科长曾秋蝉，企业管理科李科长，原供科冯科长，财务科韩科长到了细纱分公司。
    张少先是南纺试点改革领导小组副组长，王厂长任组长。张少先主管田主任细纱分公司的试点工作，这位老男人老哥哥除了对雅琴抛情引鉴外，现在两人是直线工作关系，重大问题有权向王厂长直接汇报。
    “细纱分公司今天就算成立了，企业实行经济承包，引入竟争机制，是为了改善管理，提高经济效益创造了必要条件，但承包本身不等于是解决企业管理水平提高。企业承包是改革开放的前奏曲，现代企业制度，是明确产权明晰，多种经济形势；股份合作等多种经济为主体的市场经济，才是现代企业发展的方向。
    “企业承包，加强管理，健全制度，严格纪律等方面，还有大量工作要做。现在要形成一种机制，使亏损部门自负其责。中国的改革不是一步到位，而是稳步推进，割肉似的改革，对经营不善难以为持的企业可以破产，可以关停并转，使承包兼并真正成为优化组合。南纺厂细纱分公司田雅琴同志接了第一棒，勇气可佳，调度室张主任在调计方面要大力支持，为田主任开绿灯，生产技术科曾副科长，要在第一时间拿出技术数据，为田主任的生产经营保架护航。李科长和冯科长也不例外，韩科长手上是掌管真金白银的大管家，资金支持少不了你，其它部门的协调工作由我去做，田主任，你给大家讲讲。”
    张少先瘦高个头，戴一副金边眼镜，西装领带穿打在身上很是协调，四十岁不到头上就长出了白头发。他干了五年副厂长，有非常丰富的经验，和田雅琴第一次跳舞，就被她的纯洁吸引着。他抽着烟，面前放有一个茶杯，不时瞟一眼田主任大胆的讲话。
    田雅琴白皙的脸上点缀着青春的红光，有点激动。她在心里沉淀了很久的话，今天终于有机会说了。
    “谢谢张厂长给我这个机会。谢谢各位科长对我的支持。是的，既然我有这么大的勇气接第一棒，第一个人冲出来接榜，就有这个勇气干下去，哪怕是第一次尝试权力和命运的挑战，我也不怕。”
    田雅琴虽然话这么说，要管理好**百人的细纱分公司，谈和容易。
    “权力不可怕，命运被权力掌握着，又被权力垄断着，只有把握着权力和命运的关系，才有可能成为使用权力的人。我对权力不可怕，我可怕乱用权力的人；因为我也是人，别人能够干得很好的事，我也一定能够干得很好，很出色。中国人不是有句谚语“泥人都是人做的吗？”我同样会把泥人做的有神采，有形象。也就是说各人的风格不一样，奋斗的方法就变成泥人的经验。”
    雅琴说这句谚语时，在坐的人都笑了。
    “田主任，现在技术科的工作重点就会放在细纱分公司，为你的改革服务。”秋蝉上任头天，就和雅琴合作，处理的头件事就是细纱分公司技术参数指标。
    张建国坐在秋蝉对面，两人虽然没说话，眼睛的情光突然碰撞出闪光的火花：“我是调度科长，不但要为雅琴的工作开绿灯，还会协调她的其它工作。不支持能行吗？现在她是王厂长的开路先峰，是南纺厂的希望。”
    “张主任讲得好啊！李科长，冯科长，你两位不要拖改革的后腿。”张厂长看似一句玩笑话，却是在敲打一些人的保守思想。
    “企管科按照王厂长报告里的精神，转变工作作风，转变科室职能，为南纺厂的改革走在前面，全力支持田主任的工作。”李科长紧跟王厂长，而且是浮在水面上的浮油科长，专营猾头，见风使舵，谁有利他就倒向谁一边。当然这种人不会得罪人，也没有人和他过意不去，一但靠山倒了他的使命也就结束了。
    “田主任，前面几位都表了态，我冯刚只讲一句话。细纱分公司的原材料随时要，我会随时送到。”冯科长有一群酒肉朋友，当然他的工作也离不开这些朋友。
    “好啊，一个和尚三个帮，一个泥人三个桩，有你们的支持，我和雅琴信心更足嘛！”张厂长说完哈哈大笑：“雅琴，继续往下讲。”
    雅琴想起一句话，不懂经济规律的经理，不是个好经理。在改革的潮流中，一个人就好比一个分数，她的实际才华好比分子，而她自己好像是分母，分母愈大，而分数值就愈小。她就是一个很小的分数值，却闪烁着光茫。
    “是的，以往的经验告诉我，也许要经过一段很曲折的矛盾，也许要和某些人发生工作冲突。这是很自然的事，真理才能识别方向，也符合客观规律。任何事情都有矛盾的斗争性，也有矛盾的主动性，改革是新生事物，它的斗争性是向陈旧体制冲击，因此就可以说明这个关系是相对的，不是绝对的。
    “新的东西和旧东西总有区别，新思想和旧观念又有区别产生，由于时间和空间的关系，这种区别的产生在工作中循环，哪怕是最突出的代表，最典型的人物特征，最终新东西会成立，旧东西要淘汰。
    “雅琴在一个典型的时代，是典型的代表，她亲眼见证社会与社会变革的在现，这也是社会进步的时代。她想，现实的生活就是这样，开始是这样，哪怕在现实生活中有种种限制，而这完全和她追求的目标是两回事。她的根本目标是改革，和旧观念进行挑战——敢碰硬的承包头。这些话不用她多解释，往往问题的根本就是过多解释带来麻烦，拖长时间，影响全局。她告诉下面所有员工，规章制度会约束每个人，也会给每个人丰厚的回报，这就是她管理运作的简单格言！”
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