上升期 下

    想到帮我策划这次炒作的始作俑者，这时候却在承受着分手的痛苦并默默的独自找着房子，她心里一定不好受。但，我并没有太多的时间为她难受，因为我在公司，我有好多事要忙。
    表面上看，会所的客源短期内提升了十数倍甚至数十倍，但我并未被这个小小的成绩所撼动而骄傲得意起来，反而是更加小心谨慎。
    以前客源少，**技师出手的机会就也不多，所以出错的机会更少，而一些深藏的弊端也显现不出来。但现在客源一下子提高了十数倍，由此带来了巨大的财富不提，同样也加大了**技师的工作量。但对于**技师来说，有新有老，有高级有初级，工作态度也有积极与消极，工作方式更是有认真有马虎，同样的工作放在不同的人手里，得到的结果就可能完全不同。我不担心那些高级技师在技术上出什么纰漏，却害怕她们因为态度不好而怠慢顾客；同理，我也不担心新手在态度上怠慢衣食父母，却怕她们技术不行惹恼了顾客……可能而且差不多是一定会有各种各样的错误，从而把我好容易带来的人气抹黑。这时候的人气最是要紧，若是把握的好，会带来一批批的回头客以及回头客带来的新客人；可一旦被顾客发现什么难以容忍的纰漏，因此而来的人心浮动会瞬间毁了整个会所。
    在这一点上，我思虑的很是深刻。
    我找人通知下去，养生部下所辖所有员工，晚上下班后都不许走，都去大会议室聚齐，准备开会。我自己在开会之前也要准备些材料，其中有的还需要去找总经理谢旖婕批准。
    由于各个分部工作内容不同，服务的顾客不同，所以一直等到七点多，港式养生部送走最后一个顾客赶到会议室，才算全部到位。
    六点到七点这段时间，我抽空回复了王宇与宋建达发来的短信，其它时间都在请谢秘书帮我安排晚餐会议的事项。
    我想到，将这些最可敬可爱的下属留到七八点钟，已经使他们心生怨言了，若是再让她们空着肚子受教育，怕更是不高兴，说不定还会产生抵触情绪。那样的话，这会议还不如不开。所以我就想着，用我自己的钱订一些快餐熟食之类的食物，再去买些水果，大家一起凑在会议室里，吃着喝着聊着，气氛也能搞得亲切热闹些。
    反正我本人是极其厌恶那种外表特别严肃的正式会议的。
    听到我的计划，谢秘书自然又瞪了我几眼说是收买人心，并很快反驳了我用自己工资“收买人心”的安排，而是建议公司支出这笔消费，省得员工把好心都算在我头上。
    我自然乐得有人给买单，因此高高兴兴的附和了谢秘书的提议。谢秘书则开始安排人手订餐与购买水果饮料。
    通过之前几次打过的交道，我发现谢秘书这个人，只要我不触动她的底线—即生出任何与谢旖婕有关的念头，她还是一个蛮不错的人。只是平时在大家面前装得温柔可亲，却总是在我面前做出一副刁钻古怪、刻薄无情的性格，实在令人郁闷。
    由于这几天她跟我几乎是寸步不离，我在接待记者或者网友的时候又得到她的帮衬，所以随着我名声鹊起，这丫头也自命为我的经纪人。我第一次听她自称为我经纪人的时候，还以为她在开玩笑。没想到不久后，她就佯作正经的跟我要佣金。我以为她在开玩笑，就一笑置之。没想到后来，她没事就跟我要薪水，真是让人哭也不是，笑也不是。
    不过这里先不说她。
    会议开得很成功，五六十个下属—大多数是女孩子，在热闹而亲切的气氛中，吃着喝着，还听了我对今后工作提出的几点意见与建议。
    我虽然没什么类似的工作经验，但大方向还是可以把握的，无非就是工作态度方面以及避免失误出错方面。
    我强调了随着会所事业的起步，上门顾客会越来越多，因此希望大家都认认真真踏踏实实的提供相应服务。而作为分部主管，要学会用人与识人，还要学会对待不同问题的解决办法。我还提出，要各分部部长，拿出一套行之有效的加强技术学习与态度监管的方案来，尽快批准实施。总而言之吧，就是把服务提供得棒棒的，趁这次炒作把会所事业做大。
    最后我现场宣布，养生部暂定一个“月度服务之星”的奖项，共十名，挑选服务态度好而技术又佳的技师入围。一旦评定，则不仅有当月奖金，还会有升职加薪方面的优势。这个因为涉及到钱的问题，所以事先是请谢旖婕批准了的。
    这话说出来，很多人都激动得不行，争相私语起来，就连各分部部长，都有几分动容。
    我却很快又颁发一条通告，凡是工作态度不积极、工作中出错最多的员工，月底考评倒数前十的，象征性扣除部分工资，并不予考虑升职或加薪。而倒数十人里面实在不堪的，则当月开除。
    听到这一则，众人更是震惊得不行，会场很快就跟捅了马蜂窝一样。
    我笑眯眯地看着她们，心说说什么都是扯淡，只有钱才是最管用的。