八、唇枪舌剑

    等所有的人都介绍完后，柯俊杰步入正题发表了他的战略布局和整体规划。他要撤掉制作部，加大力度建设公司的品牌形象，重点包装创意队伍，加强ARC整合营销部。
    他这话一说完，与会人员马上议论纷纷。我暗自冷笑，哈佛大学硕士又怎样？外行领导内行，真是一行隔一行。
    “吴部长，你好像有不同意见，说说你的想法。”
    “柯总，我没什么意见，我按公司的决策去执行。”
    “吴部长，我最反对会上不说，会下乱说的人。我希望我们的会议，有一个能畅所欲言的氛围，对于工作，大家争得面红耳赤都没有关系，但打开这扇门后，就坚决要按决策来执行。如果在执行中发现问题，我们再进一步完善它，在没做出明确的完善指令前，必须按原计划执行，不能因个人观点的不赞同，而影响整体的执行力度和效率。”
    我气急，他这话是什么意思，难道我是影响安定团结的人？难道我会影响公司执行力度和效率？
    我当即开了口：“柯总，您既然要我说，那我就谈谈我的看法。我们公司的制作部是有着优秀经验和工作能力的部门，不仅承担我公司绝大部分的制作工作，还承接不少外来加工的业务。如果撤掉制作部，那营运费用马上就会急剧上升，影响到整个公司的赢利水平。”
    这个柯俊杰完全是头脑发热，做事极欠考虑，他想来个下马威也不能拿钱赌气。如果撤掉制作部，不仅运营成本会大幅度增加，人心也会不稳定。而外来加工业务这一块的收入，起码可以解决一半制作部人员的工资。
    “吴部长，你可听过这样一个故事。兔子的长项是赛跑，一日一个人说，兔子你虽会跑，但你不会游泳，你要加强这方面的训练，于是这个人就努力训练兔子游泳，结果兔子要死了，还是没学会游泳。我们公司的长项是品牌设计和策划创意，而制作这一块只是起一定的保障作用，我们大的和高品质的制作还是要外包。面对日益高涨的房租和运输费用，以及设备需要不停地更新换代，投入和产出是不成正比的。而现在的广告公司越来越细分成很多专业公司，像蓝星这样的专业制作公司，他们的制作工厂已达到五千平米，他们设备精良，技术精湛，而整体的费用算下来，只比我们自己制作贵出15%。我们撤掉制作部，把所有的精力投入到我们的长项上，从长期的发展来看，我们是合算的。”
    看来每个的眼光、角度和所站的层面不一样，看问题的结果也是不一样，我马上又说：“如果撤掉制作部，人员如何安排？设备又如何安置？”
    “设备可以处理给小公司和二三线城市的广告公司，人员实行双向选择，愿意留在本公司的，自己选择岗位，不愿意留在本公司的，本公司负责推荐新公司。”
    看来这人真是无情和冷血，我冷冷地说：“你这样做未免太不近人情了吧，你还有没有一点社会责任感？”
    我这话一说完，会场一片死寂。他奶奶的，反正是一死，横竖也是一刀，我也不藏着掖着了。
    “吴部长，我们开的是公司，不是慈善机构，我的责任是带领公司走得更远更高，我的目标是一年做到行业前五十名，二年做到行业前三十名。如果我们公司做垮了，那就不是十个人失去工作的问题，而是整个公司九十多号人全体失业的问题。”
    哼！说得到是冠冕堂皇的，还不是资本家的作风，只为自己的利益算计。而这小子的工作作风如此强硬，只怕会让人心寒。
    柯俊杰好像看透我的心思一样，接着说：“我的社会责任感是创造优良的业绩和利润，然后用创造的利润回馈公司的员工和社会上需要帮助的人。”
    骗子，你才开始就这么不近情理的马上裁人，人的心都会被你这种无情无义地做法吓死，谁还会相信你的话。画饼充饥、望梅止渴地做法现在行不通了，如今的人是要看见真金白银的。
    柯俊杰看了看全体人员一眼又说：“我们公司一直替他人做嫁衣，包装了不少企业。现在我们要像包装明星一样，包装我们自己的创意队伍，我们要重点贩卖我们的专业人才的创意、服务与专业知识。”
    他到底是在美国读的书，简直太不了解国情了，花了大力气包装的人才，翅膀长硬就会挑高枝飞走，要不然被别的公司挖墙角挖走。到时，怕是会竹篮打水一场空，陪了夫人又折兵。
    柯俊杰看看我，微微笑了起来，然后他接着又说；“我说过，公司创造的利润，会回馈给公司的员工。对于公司的重要员工，公司会按个人的能力和为公司所做的承担，实行股权的配送。年终，按个人的股本进行分红，但这股本仅限于帐面的股本，不能转让、买卖，如果离开公司，股本自动消失。我知道各位对公司都有着深厚的感情，一定也会和公司共同创造一个又一个的辉煌。淮南为橘，淮北为枳的故事，相信各位也听过，适合自己的土壤，才能结出好的果实出来。”
    这小子这一招真是绝，即让大伙看到希望，让大伙有共同的目标，同心协力把公司做好，又处处制约了不安心的人。
    柯俊杰又进一步阐述了他的观点：“各位同仁，我仔细分析了我们公司的一些数据。我们公司做的方案，客户都相当认同，但是为什么和我们公司保持二年以上长期合作的老客户只有20%，这说明了我们ARC整合营销部，后续的管理工作非常不足。要知道开发一个新客户，所做的付出要十倍于老客户，我们不能认为，我们把结果一交给对方就万事大吉了，我们要重视对客户后续的跟踪服务、沟通和了解，给客户提供一个超值而完整的服务体系。”
    看来这小子不是一个吃干饭的，难怪那个精明的台湾老板会那么看中这小子。
    柯俊杰又对目前的组织构架作了一些调整，虽然变动不大，但看得出来是精心安排的。这小子这么短的时间就对公司的人员了如指掌，把公司的优势劣势分析得如此透彻，解决问题是那么的一针见血，可见他在职场上不是一个善男信女。如他的这种作风，我是百分之百的在劫难逃了，就看这小子会心狠到什么地步。
    散会前，柯俊杰的秘书陈娟给我们发了股权激励实施方案，看来这小子真的是有备而来，不是一时地冲动，头脑发热。要是这样的话，他收购我们公司，也许是一个巧合，也可能是我心虚，神经紧张想得太多了，我收拾好桌上的东西准备回办公室。
    “吴部长，你到我办公室来一趟。”柯俊杰看着我说。